在听取该项目基本情况、主要工程量及完成情况、存在的问题、下一步工作措施等方面的详细汇报后，该公司行政负责人作动员讲话。讲话中强调，三公司全体员工要提高站位，提高认识，要充分认识到该项目的艰巨性。深刻认识到本项目是集团公司亲自签约和推动的项目，是直接与境外业主合作、代表国家形象的重点工程，更是公司同中色股份深化合作、实现共赢的有利契机。
       讲话指出，该项目是世界上第7套、公司承建的第5套采用“双闪”工艺的炼铜厂，并由中国人通过EPC方式向海外推广，标志着中国“双闪”走出国门，历史意义重大。面临当地资源匮乏、采购运输不便、雨季施工组织困难等多重不利因素，三公司将紧盯目标不动摇，精心组织策划，加强科学管理，统筹调度安排，确保圆满完成项目建设。
       讲话要求，三公司机关部门负责人要按照“机关围着基层转，资源围着项目配”的要求，分批次奔赴施工现场，及时推进项目进度，协调解决实际问题。落实好绩效分配向海外项目倾斜、干部选拔优先有海外项目工作经历的优秀年轻干部等一系列政策，将该项目打造成人才培养的“练兵场”。高度重视系统管理，强化清单化、责任化建设，通过完成亮点工艺、工序，打造形象工程。项目团队要尊重客观规律，加强总图管理，尽快形成“三通一平”；抢抓重点环节和关键线路的组织实施；高度重视土建施工，增强计划性和实效性；落实好各种资源要素保供，做到早谋划早布置。
       该公司党委负责人作总结讲话时强调，该项目建设是三公司的荣誉之战、使命之战，能否顺利履约是对三公司全体员工作风建设的最好检验。他号召全体三公司人要统一思想，提振精神，坚定信心，勇往直前，继续发扬敢啃硬骨头、敢打攻坚战的铁军精神，在关键时刻站出来，主动接受考验，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，助力项目“加速跑”，确保“战必胜、攻必克”。
       会上，三公司印尼阿曼项目、阳新弘盛三分部、机电安装工程处、金属结构厂负责人，工程技术部、物资设备部、人力资源部负责人逐一作表态发言。他们表示，将全面梳理现有资源，总结阳新弘盛项目施工技术成果，从人力、物力、技术等方面全力保障印尼阿曼项目建设。
       会议以现场+线上的方式进行，三公司国内外全体管理人员参会。（三政）